Il presidente ha condiviso la sua esperienza di studio del lean management in Giappone e ha iniziato un nuovo percorso di sviluppo aziendale
Dal 16 al 22 giugno, il presidente ha partecipato al viaggio di studio delle imprese giapponesi di benchmarking della produzione snella organizzato da Jianfeng Enterprise Management Group. Attraverso il viaggio di studio, ha appreso molte conoscenze sulla gestione snella. Il 28 giugno il presidente ha presieduto l'incontro di comunicazione e scambio del viaggio di studio in Giappone. All'incontro hanno partecipato il direttore generale ed i responsabili delle varie funzioni. Durante l'incontro, il presidente ha condiviso con tutti gli affari dell'azienda e i file PPT di Toyota, e ha condiviso la sua preziosa esperienza e le sue profonde intuizioni nello studio del lean management in Giappone, con l'obiettivo di infondere nuova vitalità nell'aggiornamento gestionale e nello sviluppo innovativo dell'azienda.
Durante l'incontro, il presidente ha presentato per la prima volta il contesto e lo scopo di questo viaggio di studio in Giappone. Ha sottolineato che il Giappone è sempre stato leader mondiale nel lean management. Questa ispezione e studio personale gli hanno dato una comprensione più profonda del concetto e della pratica del lean management.
Il presidente ha illustrato in dettaglio i più recenti metodi di gestione Toyota e la gestione snella dei costi. Ha sottolineato che la gestione snella enfatizza l'eliminazione degli sprechi, il miglioramento continuo, il rispetto per i dipendenti e la massimizzazione del valore del cliente. Attraverso visite sul campo presso aziende giapponesi, ha potuto constatare il grande ruolo svolto dalla gestione snella nell'ottimizzazione dei processi produttivi, nel controllo qualità, nella gestione della catena di fornitura, ecc.
Durante il processo di condivisione, il presidente ha citato diversi casi vividi, permettendo a tutti di sentire profondamente gli straordinari risultati portati dal lean management.
Il presidente ha inoltre sottolineato l'importanza della cultura aziendale nell'attuazione del lean management. È convinto che solo quando tutti i dipendenti formano valori e obiettivi comuni e partecipano attivamente alla pratica della gestione snella, lo sviluppo sostenibile dell'impresa può essere veramente raggiunto.
Nella sessione di comunicazione, il direttore generale ha espresso i suoi sentimenti e ha avanzato le proprie idee e suggerimenti su come combinare il concetto di gestione snella con la situazione reale dell'azienda.
Infine, il presidente riassume questa riunione di comunicazione. Ha detto che questa condivisione è solo l'inizio. In futuro, l'azienda formulerà misure per integrare gradualmente il concetto e i metodi della gestione snella nelle operazioni quotidiane dell'azienda e migliorare continuamente il livello di gestione e la competitività dell'azienda.
(Ufficio Dong Qianqian)
